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解决培训机构危机

2017-01-12 13:56:38

尽人皆知，对教育培训机构而言，是1个靠课程产品和服务管理来保持的行业。同时，教育培训机构从早期的各项投资，再到市场回报，需要1个周期，1般来讲，如果1家培训机构在开校招生的1年至1年半内没法到达1定范围的市场生源，则很难收回本钱，进而可能对培训机构的生存带来危机。在面对当前的培训市场而言，很多新开张的独立培训机构或小培训品牌，常常面对一样的1个问题：生源市场竞争愈来愈剧烈，同质化的宣扬方式常常致使培训机构投入的媒体推行回报甚微。新学校在面临品牌信任度不足的条件下，又缺少和1些学校达成合作关系的途径。因此，如何在市场中站稳脚根，成为这部份新、小型培训机构在发展早期不能不去面对的问题。那末，我们在这样卑劣的市场环境中，该怎样捉住扎根自己的品牌，并开枝散叶呢?我认为，对新培训学校来讲，第1步要做的，就是定位市场，完善基础制度建设工作!传统广告媒体招生难得市场回报
我们很多的校长在市场招生早期阶段斗志昂扬，干劲10足，花费巨大的人力、物力、财力，在各个广告媒体上大把撒下广告费用，又联系学校免费讲课。但是1段时间下来，却收获不到与之匹配的市场回报，让本来气势10足的招生劲头1下子泄了火。而我们无妨分析1下致使这类情况出现的缘由，我个人总结，不过是以下几点情况：1、当时的社会背景处于培训学校的传统淡季，各培训学校生源都很少。2、新学校采取传统报纸广告招生方式，效果较差。3、媒体宣扬要同时面临本地上百家培训学校，竞争剧烈，新学校更不容易赢得信任。4、仅依1味依托广告招生，缺少地面销售队伍的有力配合。所以因而可知，仅依托传统报纸广告+户外广告的粗放营销方式，来开辟生源已远远不够，市场竞争剧烈，广告轰炸的硝烟弥漫过去后，我们还是必须采取地面销售团队的精细营销来争取生源，与竞争对手进入短兵相接的“白刃战“。团队建设-品牌包装-市场定位让自己的品牌脱颖而出在我们急于和其他竞争对手硬碰硬之前，作为培训机构管理者，先苏醒苏醒，思考1下，作为1家新的培训机构，是不是有专业的市场教学团队?相比较其他同行竞争对手，在品牌特点上有甚么优势?你的生源市场是否是要比竞争对手高端?如果你甚么都没有，那你又从哪儿来的勇气去和人家开了几年的培训班去争市场呢?前面已提过，教育培训机构，其中1部份重要“员工素质”构成，不管是市场部门还是教师部门，员工的“素质”要求都是排在第1位的。我给大家1个建议，对部门团队的主管，我们应当花大力气去进行挑选，不要舍不得花钱，同时对市场部门来讲，可以用1些大学生作为地推的1线先锋。这里我多说1句，有些机构习惯用1些退休的大爷大妈去做兼职，我不这么推荐，由于相比较大学生，退休大爷大妈的工作积极性和心态和刚毕业的学生有着巨大差别。固然我们没法排除兼职者都会存在的“应付”心态。但是毕业生对社会经验的积累机会10分珍惜，所以在工作动力上也会更卖力气。在市场部门组建终了后，我们还要安排人员通过各种培训材料，进行了多方面的直销培训、考核，并针对性的确立了绩效考核目标及平常管理机制，导入、建立了晨夕会制度。保证团队目标能够保证延续的方向性。下面，我们要做的，就是对培训品牌的包装了，对现在的产品而言，品牌定位和概念是最重要的核心要素。以少儿英语培训为例，1家培训机构将本身定位于“5星级的英语培训”，并提出了“少儿英语培训也要提倡5星级”，和“5星级少儿英语培训机构”的理念：标准1、是不是为精品小班授课?;标准2、是不是采取趣味互动教学?;标准3、是不是专业专职教师?;标准4、是不是能提供标准语音环境?标准5、是不是能提供全英文式授课?这个较高的机构本身市场定位，1下子把本培训机构与市场上的培训机构的宣扬拉开了距离，准确的转达了差异性。而在实行较高的品牌化包装的同时，我们则斟酌新学校招生难度，对照其他培训学校的课程，定价略高，而折扣更大，从而实现了：1、课程定价比其他培训学校稍高，保护了本身“星级培训机构”的品牌形象;2、而折扣后的实际销售价格比其他学校略低，给报名学员家长以实惠;高价格，好折扣，这样的1个定价策略，自然对报名者产生了极大的诱惑力。这个课程定价策略随后也被证明是成功、准确的定价策略。