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十年弹指间 80后创客的迷失与进化

2017-08-17 14:37:36

  摘要:10年太短,不足怀旧,但对创业者却是1部以成长为主题的大剧。这是关于创业中人性、定力和运气的故事,既是过去10年创业史的小注脚,也是未来10年,给今天90后创业者的参照系。

  宝驾租车开创人李如彬在2015年底与高燃有1次见面。“要不是10年前看到你们4个人的故事,我说不定已放弃创业,找个甚么公司去呆着了。”李如彬说。

  10年前,李想、茅侃侃、戴志康和高燃等作为80后创业代表,登上《中国企业家》杂志的封面(详见《中国企业家》杂志2006年第5期《生于80年代》封面报导),彼时,80后创业还不为主流文化接纳和认可,他们身上有颠覆者的光环。看到这期报导时,李如彬和姚劲波、金鑫合作创办的学大教育还没有上市,正承受着业务发展的煎熬。“这4个人对当时创业者的震动,不亚于以后的马云。”李如彬对本刊说。

  不过,成为明日传奇其实不容易。10年后,当我们再次对4人进行回访,他们都胖了1点,不谋而合切换了跑道。李想从泡泡网转向汽车之家,诸般挣扎后终究上市,他的最新身份是智能电动车企业车和家开创人。“混世魔王”茅侃侃也早已在2009年从MaJoy辞职,又在创业汪洋中呛了几口水,2015年9月创办了万好万家电竞传媒。高燃离开了MySee,进程有些为难,现在他找到了更合适自己的定位:投资。有“极客少侠”之称的戴志康1手拉扯大的Discuz!早已委身腾讯,他在大公司中镀了1层金以后,现为火伴创投开创人,把10分之67的时间花在了学习上,10分之1的时间用来打理火伴创投的投资生意。

  10年弹指间,对创业者来讲,可不短。

  你会看到他们与时间交锋留下的伤痕,他们都为成长付出过代价——作为开创人却中途出局,朋友各奔前程,公司内斗,融资搁浅,自我迷失……他们曾站在风口上,却没有大红大紫,不过这些挫折与痛苦,让他们现在成为更好的自己。

  无妨看1下这10年产生了甚么变化。

  10年后,PC时期切换到了移动互联网时期。2006年1月17日,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第17次中国互联网络发展状态统计报告》。报告显示,截至2005年12月31日,中国共有上网计算机约4590万台,上网用户数约11100万人。2016年2月12日,CNNIC发布《第37次中国互联网络发展状态统计报告》。报告显示,截至2015年12月,中国网民范围达6.88亿,其中手机网民范围达6.2亿,占比提升至90.1%,同时,个人上网装备进1步向手机端集中。

  10年后,BAT已成为创业生态中的重要1环,站队,成为创业者绕不过去的选择,而10年前,BAT的概念还不存在。2006年10月阿里巴巴团体刚成立,这1年腾讯进行了第1次组织变革,也就是BU化(业务单元化),百度与谷歌依然在中国市场鏖战,前者进行了社区化的尝试。

  10年后,诸多独角兽公司的缔造者也是80后。根据最新1轮融资成果,滴滴出行的估值超过200亿美元,开创人程维,诞生于1983年;外卖平台饿了么估值接近50亿美元,开创人张旭豪诞生于1985年;本日头条,1款基于数据发掘的资讯APP,估值已超过5亿美元,开创人张1鸣诞生于1983年;电商导购APP口袋购物,估值已到达65亿美元,开创人王珂诞生于1984年;大疆无人机,估值到达100亿美元,开创人汪滔诞生于1980年。这些同龄人在2006年尚默默无闻,乃至并没有进入商业世界,但捉住了过去10年产业变革的机会。

  10年后,全民创业已成为1种潮流,从北京中关村到深圳华强北,到处都可见热血沸腾的创客。岁岁年年人不同,90后已成为新宠儿,他们个性更加张扬,想象力也更丰富。

  重访当年80后创业明星,并不是要盘点他们的教训——他们虽然没有大红大紫,但也都通过创业取得了精神上与财务上的自由,而且,真实的下半场才刚刚开始。讲他们的故事,是对中国过去10年创业史的梳理,也是未来10年给今天90后创业者提供参照系:那些创业中遇到的坑,跌过的跟头,自我的迷失与再定位,怎样面对投资人、员工和自己,每代年轻创客都会与这些困难狭路相逢。

  “90后没有我们当年环境那末好。”李想的这个看法有点与众不同,“我们当时是犯多少毛病都无所谓,现在不出错误都可能死。1个领域,1年分胜负。”他认为,70后具有最好的创业时机,其次是80后,最惨的是90后。“BAT都被70后给占了,80后吃了垂直和O2O。90后实际上是很难受的,机会也没剩下甚么了,人力本钱也变高了。”

  “不过,”他又说,“90后的素质最高,他们随着互联网能独立思考。”

  

十年弹指间,80后创客的迷失与进化

  挫折

  从2005年开始,茅侃侃到了晚上就睡不着觉,头脑里各种过电影,“超出电影越睡不着,老料想接下来各种倒霉的事可能会怎样产生”。创业光环并没有给他带来太多成绩感。姥姥家是81电影制片厂的,他从小就在81厂见明星见惯了,自己不追星,也不愿意参加各种商业活动。当年关于他成为创业英雄的报导遮天蔽日,有人慕名找来,或让他签名,他会下意识地反感:“有啥可签的?我又不是艺人。”即便碍于情面出席活动,他也从不带名片,也不给人留电话,唯1接受的方式是加微信,不过那也是6年后的事了。

  

十年弹指间,80后创客的迷失与进化

  用他自己的话说,就是“玩的时候很喜欢热烈,但是工作上特别烦热烈,1切认识人的会我都不去,有饭局准溜”。

  站在聚光灯下没有很快改变他的性情。母亲常常说他脾气不好,身旁的人也会评价他过于易怒。“之前开车他人要骂我1句,或他人别了我1下,那我恨不能把他撞翻了”。这让他在需要调停时缺少足够的耐心和技能。

  MaJoy股权设置时,23岁的茅侃侃持有30%,另外70%股分是1家国有企业持有。随着原来的国企掌门人退休,新任掌门履新,MaJoy被置于“1朝天子1朝臣”的地步。“开始各种审计,各种找茬,我当时那个脾气那个德性”,他觉得简直不能忍。终究,在2009年的1次董事会上,茅侃侃直接摔了手机,“老子不干了你自己玩去吧,你们本事你们自己弄”。再给他打电话,他不接。

  他不知道自己接下来要干吗。在那4年里,他觉得自己干甚么都提不起兴趣,但也没闲着。有人建议他可以写本书,回顾下过去3年,他想闲着也是闲着,1星期就写了10几万字,书出来后卖的还行。他想过去腾讯上班,还能做个高管,跟腾讯的几个业务线也在聊着。

  2010年11月份,同学张蒙从澳洲回国,拉茅侃侃“弄点医疗的事儿”,创业做私人医疗解决方案。“你这个性情打不了工,生活规律之类的都是问题。”张蒙对他说。他印象中的茅侃侃那时“比较爱玩,白天睡懒觉,下午忙1忙,晚上就去唱歌、饮酒了”。当时私人医疗市场升温,好大夫、春雨医生也前后成立,茅侃侃同意了。但两人的热忱很快被现实泼了冷水。“这类东西不过是信息不对称和你手中的特需资源变现,真得去跑关系,太累了,”茅侃侃回想,“没法产品化和标准化。”随着114、好大夫等挂号功能的买通,茅侃侃的第2次创业在坚持了1年半后就再无下文。

  还没懊丧多久,茅侃侃发现自己又遇上了移动互联网的好时候。来自权威数据统计,2011年国内手机发布量相当于2008⑵010年3年的总和。张小龙团队开发的微信也在当年的1月份推出了微信1.0版本,腾讯已拿到了半张通往移动互联网世界的门票。特别是2013年,谷歌斥资10亿美元收购了以色列1家名叫Waze的导航公司后,中国智能交通行业“瞬间火了”。茅侃侃的第3次创业——哪儿堵具有了移动互联网+智能交通的两个热词加持。这1年,茅侃侃30岁,觉得自己又遇上了1个风口,但后来感觉这是股“阴风”。他决定把公司卖了,找个不是阴风的地方待着。

  2013年,茅侃侃加入GTV(鸣鹤鸣和文化传媒有限公司),踏入电竞圈。“这是2006年以后,我第2次准备好好做件事。”茅侃侃说。在同学张蒙看来,茅侃侃变化确切不小。“家住在5棵松,公司在东5环,10点开车上班,在之前是不可想象的。”

  凭仗着自己“认识的人多,杂,略带匪气,也能正经说话”,茅侃侃推动GTV完成了A轮融资,2014年GTV的净利润翻了4倍,到达1400万元,是全行业利润最高的1家,但大好局面并没有延续太久。

  电竞行业在2014年的火爆也吸引了很多上市公司的眼光,很多公司希望通过投资给自己贴上“电竞第1股”的标签。GTV开始跟很多上市公司接触,但这并没有让GTV搭上资本这条大船,反而成了茅侃侃又1段噩梦的开始。“好好的公司变成了烂壳”,茅侃侃跟合伙人之间也到了随时准备对簿公堂一触即发的地步。

  “气死我了,说起来我就生气。”说到这1段,他情绪波动不小,不停地在吸烟。

  跟茅侃侃1样,给高燃带来巨大光环的MySee生涯,也在他记忆里留下了最深的阴影。

  

十年弹指间,80后创客的迷失与进化

  高燃将自己这10年划分为3个阶段,离开MySee的2006年被他定义为“沉溺的1年”。

  2005年,高燃和同学邓迪1同创建了MySee,这是国内最早做P2P视频直播的网站之1,并取得了北极光和赛伯乐200万美元投资。

  高燃让频繁的采访包围了,有时候1天采访有10个之多。频繁地暴光的确让网站的流量增加了很多,但高燃也有点由由然。“当时他口气很大,说上市也好,未来计划也好,身家也好,看上去很狂妄。”1位熟习高燃的朋友评价道。彼时,高燃确切有狂妄的资本。MySee成立的2005年被称为互联网视频元年,pplive、优酷刚刚成立。在高燃记忆里,当时跟优酷相比,MySee的流量“大多了,大5倍”。

  这也埋下了投资方与高燃的矛盾。既然流量上来了,投资方希望能尽快赚钱。而高燃认为应当继续做大流量吸援用户。当时1位投资人问高燃,公司甚么时候能盈利?高燃的回答是2010年。即便今天看来,这个目标也不容易实现,可参照的是,2015年底,爱奇艺宣布其付费会员首次突破1000万。

  依照当时高燃的想法,MySee在校园市场展开猛烈攻势,pplive的市场也主要是在校园,MySee希望能够从pplive口中切下1块校园市场。

  但投资人的耐心已消耗殆尽。如何盈利在董事会上被讨论以后,公司的动作开始围绕赚钱进行。“大家都在拼命地打仗的时候,你分1半乃至更多人去做企业视频直播去了,靠这个赚钱去了。”高燃回想。

  更无奈的是,他缺少与资本博弈的经验,也没有筹马跟资本对抗,“当时太年轻了,才被资本方卡住了脖子”。

  公司的投资资金是分期到账而非1次性到账的。也就是说,如果不同意视频收费的提议,投资人接下来将不再提供资金,公司没法给员工发工资,业务也没法进行下去。

  终究高燃被董事会免掉了公司CEO的职务。“当时没有经验,以为董事会牛人越多越好,想不到是给自己挖坑。”高燃说。

  2008年,MySee倒闭。

  从MySee离开后高燃就把更多的注意力放在了传统产业。2010年,他创建了大力资本,关注传统行业的投资机会,但又意外遭受了从2012年11月开始、长达1年多的IPO暂停期。等到他再见到湖南老乡姚劲波时,后者已把两家公司带上市,成为新的创业明星了。

  选择

  2008年,李想和他在泡泡网以后创办的汽车垂直网站汽车之家也1度危机4伏。2007年下半年汽车之家开始启动融资时,并不是所有VC都关闭了大门。但等到2008年上半年,遇上金融危机,情势却急转直下,2007年答应投资的机构全都不投了。

  

十年弹指间,80后创客的迷失与进化

  在汽车之家天使投资人、明势资本开创合伙人黄明明看来,彼时融资困难还有另外1个重要缘由,就是投资人不看好。“无数投资人都来跟他们谈,谈了半天,觉得这不就是1个垂直门户吗?他们觉得这早就已过时。”

  投资人薛蛮子介绍了海外投资者澳洲电讯给李想。澳洲电讯属于国企,由于对中国互联网市场发展很看好,希望以控股的方式进入汽车之家。汽车之家估值近2亿美元,通过出售老股的情势转让51%股分给澳洲电讯,后者同样成为公司最大股东。

  2013年12月汽车之家在纽交所上市时,其市值超过了30亿美元,而李想却只有5.3%股分,在外界看来,作为公司开创人的李想太亏了,如果当时没有卖,他取得的回报更大。但这样的假定在李想看来其实不成立。当时公司账上并没有剩多少现金,虽然公司有广告费等收入,但中间存在1定账期,现金流照旧很紧张。“当时摆在我眼前的不是估值50亿美元或2亿美元的选择,而是生与死的决定。”

  没过量久,戴志康也体会到了选择的艰巨。2010年,他决定将运营了8年的Discuz!卖给腾讯。

  

十年弹指间,80后创客的迷失与进化

  Discuz!在2008年取得了红杉中国和晨兴资本的投资后,开始了对产品盈利模式的探索。此前Discuz!软件完全是免费开放的,这是戴志康从周鸿祎那里学到的。先积累用户和流量,积累到1定量级后再通过提供增值服务收费,这也是目前除电商、游戏、广告以外大多数互联网公司的盈利方式。

  但论坛作为1个互联网公然交换沟通的场所,其实不如腾讯QQ这类基于1对1的沟通工具对用户黏性更强,频率更高,Discuz!再添加增值服务的空间其实不大。戴志康选择直接在论坛上嫁接电商、游戏、广告、视频的方式。这让公司的收入有所增长,但是戴志康却很痛心。他心里明白,这些收入都是通过过度运营到达的,伤害了用户的价值和利益,是不可延续的。“太恶心了,论坛页面上1半都是广告。”戴志康直言不讳。那段时间,用户的骂声不绝于耳,他感觉自己在做杀鸡取卵的事情,这使他很不舒服,整夜整夜都睡不着。

  当时Discuz!在社区论坛领域的市场份额已超过70%。依照互联网圈流行的诺威格定律,当1个公司市场份额超过50%以后,在市场份额上翻番的可能性就不大了。在寻觅了多年的盈利模式以后,戴志康发现这个业务的收入天花板大概是1亿元左右,到了天花板的时候,已能感觉到在透支用户了。

  2010年戴志康眼前出现了1个新机会。作为Discuz!投资方之1的谷歌退出中国,Discuz!本想要重新寻觅战略投资方,不过更多公司却对全资收购更感兴趣,这其中也包括当时国内SNS领域的老大——腾讯。而在这之前的半年,新浪微博推出并迅速引爆互联网。微博成为人们获得消息最快的渠道,并很大1部份替换了论坛的功能。受此冲击,与Discuz!1起成长起来的老牌论坛也渐显颓势,纷纭寻求转型。

  站长之家和CNZZ的开创人姚剑军在2009年创建了光环游戏,推出页游《神仙道》,2011年将CNZZ卖给了阿里巴巴。一样在2010年,曾VeryCD的开创人黄1孟和戴云杰开始转型,创建了心动游戏公司。

  戴志康很矛盾。“他发现外面环境变化很大,也面临Discuz!盈利的压力,同时他身上还担当着对站长和团队的责任。在那个时刻他不知道这类责任是不是还能负得起。”前Discuz!产品运营副总裁袁兆江说,“选择卖掉,结果最少是明确的,而且看起来对用户和团队是有好处的,实际上就是把这类责任转嫁到了腾讯身上。”

  戴志康决定卖给腾讯,在火伴创投合伙人李薇看来,也有出于战略方面的斟酌。当时QQ号还未实现1键登录,用户上所有的论坛都需要用论坛注册号登录。而如果将双方买通,实现QQ号自动登录,那末对地方论坛来讲,无疑会带来新增的用户和流量。

  终究,2010年,Discuz!以2.8亿元卖给了腾讯。

  投奔腾讯是戴志康人生中1个耐人寻味的节点。

  卖掉Discuz!以后,戴志康沉寂了1段时间,躺在家里3个月没出门。“感觉突然失去动力了,对甚么都提不起兴趣。”他回想道,“那个时候我才30岁,就想人没有动力真的是很可怕。”除迷茫,他乃至还有些轻度抑郁。

  2011年10月份,戴志康去美国玩,从黄石公园出来后,手机恢覆信号,收到的第1条新闻是乔布斯去世。依照行程安排,戴志康当天正好要前往硅谷。他和其他乔布斯的信徒1样,去乔布斯家门口吊唁。

  他哭了。

  跟他同行的李薇其实不是第1次见到戴志康掉泪,但还是让她觉得惊讶,“由于我觉得(乔布斯)毕竟不是1个他很熟习的人,所以这应当反应了他那1段时间的心情。”

  李薇曾跟戴志康聊起他在腾讯工作是怎样的感受,戴志康用喝水跟她举例:之前我渴了,需要倒杯水,我就倒了,但是在腾讯里面,可能我先要告知A,A跟B1致同意了,然后C才会去跟我落实这件事。“这个太麻烦了。”戴志康叹息道。“这不能怪那些大公司的规定有问题,那末大的1个组织,1定是需要这类东西才能够push下去。”李薇说。在李薇看来,戴志康就像1只野猴子,野猴子在1个正规军里还是有猴的那种野性在。

  终究戴志康在腾讯还是没能待满约定的时限。2014年初,他从腾讯离职。紧接着,腾讯的电商业务也迎来了大变革,宣布与京东和大众点评的合作。

  成熟

  薛蛮子在3个核心问题上帮李想解了围。1个是介绍澳洲电讯给李想,2是帮他解决了很多纠纷的问题,3是经他介绍,李想认识了秦致。

  2007年,网址导航站265被谷歌收购,开创人蔡文胜转战天使投资,当时担负265首席运营官的秦致也开始寻觅新机会。之前他在薛蛮子牵线下,和蔡文胜1起与李想吃过饭,蔡文胜曾问过秦致对李想的看法,秦致的回答是,“他是1个内心很干净的人,但他管理企业还不太善于。”很自然地,他想到要跟李想谈1谈。“1个主要缘由,就是觉得总的来说跟他谈容易,我有他不行的东西。那时候汽车之家这个胚子挺好的,但有1些严重的问题,使得发展被摁住了。几个事1做,就能够发展得更好。那几个事,我碰巧会。”秦致说。

  汽车之家由泡泡网、it168和2手车之家合并而来,依照当时李想的看法,企业文化应当相互包容的。但事实证明这只是1厢甘心,那段时间也是公司事迹最差的时候。而且汽车之家是在泡泡网内部孵化而来,刚开始时,公司股分分配只是简单复制了之前泡泡网的股权结构,并没有过量讨论。随着业务的推动,有些人认为自己在企业里的贡献和回报失衡,“每一个人都认为自己在企业中的回报远远小于自己的贡献。”秦致回想。

  秦致认为各自的要求都有公道性的,但当时“各方太年轻,对这个问题是1个相对幼稚、草率的处理方式,很快就情绪化了,变成人的对峙。”

  再加上融资困难,1些股东套现需求没法得到满足,在1次内部会上,矛盾终究爆发了。内容、销售、市场等几个业务板块的人与作为大股东的李想产生剧烈冲突,“要末你走,要末我们走”。

  李想从未经历过这类场面,有点手足无措,站在他这边的只有秦致和薛蛮子,薛蛮子当场就拍了桌子。

  后来随着融资落地,各方利益也得到了安置,现在回想起来,李想觉得那都不是事。但在当时,“我没有说过甚么狠话,那时候我属于1个很弱的角色,唯1能做的就是扛着。”李想说。

  “没有谁的能力能跟上(公司发展的速度),”薛蛮子安慰李想,“周鸿祎也遇到过类似的问题。”

  但挫折是最好的老师。这10年李想所有的成长全源于2008年。

  在2008年产生这件事之前,他对自己的评价是1个“非常为他人斟酌的人”,他住的房子很破,合伙人要买房子,李想就把钱先给他,自己开最差的车,同事开宝马5系的时候,他还开的宝马3系。而从那件事以后,李想产生了很大的变化,“只要不干背法的事,只要3观是正的,我应当优先为自己斟酌,再去给他人斟酌。”

  “当时有些创业者初期很单纯,很简单,没有去想人性的贪婪,而每一个人都会有贪婪面。”秦致说,“当时管理层对如何解决矛盾、共同成长这件事,也不是很得心应手。”这恰正是秦致善于的。

  2013年双101,汽车之家在电商方向第1次试水。10日晚上11点时,在10层办公室,秦致接到了技术VP电话,“你上来把李想给我拉走。”技术团队在17层,李想发现双101页面上存在1个问题,要求这位VP必须改正,但对方没有应允。

  秦致回想,当时李想情绪比较激动。他将李想拉到1边,跟他平静地沟通了缘由。秦致认为,页面出现问题是由于前期计划中出了纰漏,如果这次把出现的毛病改了,以后在企业各部门推动提早做计划就会更难,李想立刻明白了秦致的意思。

  后来秦致给李想推荐了1部电影《林肯》,希望让他明白甚么是正确的事,甚么是容易的事,和在2者中间如何选择。“很多时候,到达目标需要绕过万丈深渊,表面看起来是让步,实际上是以退为进,是为了明天的进步,才选择了今天的让步,这需要你更大的哑忍、坚定和耐心才能真正走过去,做企业也是1样。”秦致解释道。

  搭档的重要性,茅侃侃也体会到了。2015年9月,茅侃侃开始了他第4次创业——万好万家电竞传媒,主打游戏和传媒。蔡明任COO,跟他配合做内部管理。蔡明曾是百度移动游戏平台的市场总监,“他比我抠门,主内最适合不过了。”茅侃侃说。

  茅侃侃评价自己肯定算不上成功的创业者,但对员工来说,还算是个好老板——员工心目当中的好老板,不是真正意义上公司层面的好老板。

  “我此人不太矫情。”他说。员工谁要买房了,他可以先给钱,只要给得起,对方有钱再还。员工需要配电脑,他也主张给配最好的。但蔡明担心的是,你把该花在业务上的钱都花在员工身上,“最后不就成了1帮朋友了吗?对公司来讲其实不是甚么好事”。茅侃侃说,自己尽量往管理者上去靠,但是,“这东西是需要合伙人来配合的,蔡明比我更合适这方面的事情”。

  更让茅侃侃满意的是,他最近改掉了脾气不好的毛病,睡眠问题也在1年前得到了改良。“他们没有见过我1次公然发火,摔东西骂人,”他洋洋得意道,“我最多把不高兴写在脸上,不说话。”

  性情改变很大程度上是宗教带来的。2013年2月份茅侃侃皈依佛教,师父是1位泰国高僧。师父在他背上文了1只虎,安吉丽娜·朱莉身上的那只虎,也是这位师父文的。

  离开腾讯后,转做投资的戴志康在管理上不那末较劲了。

  用他自己的话说,做Discuz!的时候,甚么都亲力亲为,吃了很多亏,那个时候自己最多算个张飞,而现在他正在努力成为刘备——可能甚么也不会,但管理着1帮能人将士,放手让这些人成长。

  袁兆江对戴志康的这个转变感触很深,“他原来对公司控制非常严的,比如Discuz!叹号是半角叹号,不能是全角,决不允许错。到了腾讯后,他仍然事必躬亲。但是,当他都Hold住的时候,其他人的成长空间就少了。”

  2013年1月袁兆江创建火伴云表格的时候,戴志康是公司的投资人兼董事长。当时火伴云表格的团队立志要做出个10亿美元的公司,在研发进程中过于贪大求全,甚么需求都想满足,开发了许多复杂的功能,以致于产品开发了1年半左右都没发布。戴志康看在眼里,但却不急了,等着他们把这个弯路走完。最后火伴云表格的团队自己意想到产品的问题,推倒重来。自从做了投资后,戴志康常常自我暗示要做创业者旁边的“隐形人”。

  “做投资以后,想问题的角度就完全不1样了。之前觉得我都明白,你就依照我说的12345的步骤来做。我现在尽可能做到公司没有老板,尽可能让我不存在。”

  新冒险

  在李想、高燃、茅侃侃3个人看来,戴志康是1种不太1样的存在。戴志康现在看投资项目时,会先用易经起上1卦,看看创业者8字跟自己合不合,来作为投资与否的参考。他的作息时间也变得像初期的茅侃侃,收到他的信息回复常常是在清晨两3点。

  他还热中行走。2016年1月底,戴志康去海南徒步,连续数天霸占了微信运动排行榜的冠军位置,每天的步数都相当于50千米。

  他现在的主要精力都放在了1个企业专修学校培训课程上,而且看上去很享受。他之所以从腾讯辞职,也跟这个课程有关,“学校那边的上课时间排不过来了”。他用“渡人”形容上课这件事对自己的意义。在他看来,人和人打交道时多是有壳的,都有自我保护。这个课程能常常触碰到人性最底层的部份,而且是“纯封闭式的,尺度很大”。上课时其他人展现自己的心酸或成长时,戴志康也会随着1起泪流满面。他愈来愈对人性层面的内容着迷。

  不过最近他“死火”了1次。他1直在给接受自己投资的创业者讲1个方向:你要守住,不要跑,但创业者最后还是没听他的。这让戴志康很挫败。“我明白了,改变人不是1件简单的事。”他对李薇说。李薇答:“你终究意想到你是人不是神了。”

  不久之前,李想要再次创业、生产电动车的想法,也被周围几近所有人泼过冷水。

  “我们身旁1票人都不看好他做那电动车,但他是1个认死理的人。他要认准了,要末就赔光了,要末就非得干出个123来。”在茅侃侃眼中,李想太“轴”了。

  这跟2005年李想决定做汽车之家时的情形类似。当时市场上已有易车网、太平洋汽车网、爱卡汽车等垂直网站,周鸿祎曾对李想说,汽车之家在短时间内做到行业第1很难,或说可能性不大。但是李想硬是凭仗对汽车小白用户需求的理解,让汽车之家成了行业NO.1。

  在正和磁系资本开创人刘宇看来,相比汽车之家,车和家能做成1个更大的事业,估值可达百亿美元级别。但难度也更大,供应链成熟度、政策、产品研发、市场等都存在很大不肯定性。

  “李想的这个梦想太难了,我是不会干这类事情的。不过我还是愿意相信他。”刘宇说。他认为,本来李想可将汽车之家私有化,然后回国上市,取得更高的估值,再赚1把,没必要再折腾重新创业这件事,何况是触及难度如此之高的创业项目。

  “其实这是1个巨大的风险,也不是你的强项,你仔细想想。”秦致曾对李想说。在得到李想肯定的答复后,秦致给他的建议是,跟汽车之家1样,最重要的是找1批合作火伴,这些合作火伴跟你是利益捆绑的,而且互补。

  李想听进去了。2015年第3季度他4处招人,原摩托罗拉中国董事长沈亚楠是供应链负责人,原31重工车身研究院院长马东辉负责研发设计。

  但茅侃侃认为,李想还是有情怀的。李想倒不认为情怀是对自己的表扬,“我对创业没情怀,情怀多误事啊。”他大笑。有的情怀是忽悠投资人和用户的,但为情怀买单的首先是他自己。他选择了All in,启动这个项目,他自己投了6000万美元,这是他的大部份身家。

  与汽车之家1样,车和家也不是李想1个人的战役,黄明明和之前的合作火伴也参与了天使轮投资,目前车和家正在进行A轮融资。

  多数时候,高燃在朋友中担负的都是“组局者”的角色。听说高燃有两个微信号,1个已过了5000上限,另外1个也超过了3000人。

  从某种程度上,合并案频发的2015年,高燃也搀和了1把。MySee在学研大厦207室起步,杨浩涌也在对面的205室创办了赶集,当MySee已有10几人的时候,赶集全部员工只有杨浩涌加两个实习生。两家公司对门,俩人每天在1起吃中饭。2014年,高燃就尝试介绍58与赶集合并,当时58同城在美国上市不久,而赶集融资能力也有增无减。双方继续战役的热忱未消。等到2015年4月两家合并时,高燃也去参加了发布会。网上有1张照片,杨浩涌和姚劲波后面站着的就是高燃。

  “你还是合适做投资。”姚劲波曾对高燃说。

  2015年年初,高燃和另外两位合伙人成立了风云天使基金和风云资本,1年里所投公司的数量已超过40个。第1个项目是大虾来了,接受本刊采访时,这个项目刚刚融完A轮。除投资以外,也会孵化创业项目,目前这些项目已有10个。

  在O2O领域的投资,高燃的策略是紧随着姚劲波和58同城的步伐。几个月前,在58到家主办的O2O峰会上,高燃碰到了天使投资人蔡文胜。蔡文胜知道其现在的工作后回应说,“高燃,你最合适做投资。”坐在1旁的姚劲波立刻说:“你看吧,跟我两年前说的1模1样,1字不差。”

  但对高燃来讲,他的初心与投资可能没多大关系。他住在5道口很多年,每周都去万圣书园,自认为购书量在书店买家中已能排进前10。他还考了清华大学的哲学博士,面试时光是他的书单就把面试考官吓了1跳,“他们没想到做企业的人还能有时间看这么多书。”

  高燃说,自己初心没变,想当1名历史学家或文学家,或懂历史的文学家。2015年8月,风云天使基金投资了王功权的青普旅游项目,高燃准备写1篇名为“投资王功权”的文章,内容是关于创业者和投资者的两重角色转换,关于公民、社会与创业英雄的现实存在,和关于爱情和人生终极意义的探讨。

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