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其实中国的创业者最缺的是这样两个平台

2017-05-12 11:03:59

  中国创业者的“标配”是甚么?他们最需要的又是甚么?

  之前听1个美国的朋友说,在硅谷,1些小有成绩的创业者通常有1整套的标配:坐Uber,开Tesla,用iOS和Android的智能装备,穿无logo纯棉T恤,戴Warby Parker......

  前面的大家都比较熟习,后面的Warby Parker,实际上是与我在2010年,前后脚在中国与美国成立的定位于互联网创业的眼镜公司。之前有很多投资人说我的“验光车上门配眼镜”模式有点效仿的Warby Parker,但是查询1下两家公司的历史便知道,我们的模式诞生早他们最少3年,而且公司和项目的开始时间也比他们要早大概半年,所以就谈不上谁效仿谁了。

  作为同行我是非常欣赏Warby Parker团队能够在短短的56年里把自己打造成1个美国炙手可热的创业公司,Home Try On的模式亮点也被全球各地很多创业公司争相效仿。虽然从专业角度思考,该品牌还有很多缺失和不足,但这其实不影响他成为全球眼镜创新零售的领导者之1。

  而之所以硅谷创业者把Warby Parker和Uber、Tesla、iOS、Android等放在1起,作为“标配”,足以看出美国创业者对“创业”这件事情本身的相互尊重。对自己这个同类群体所创造的“价值”的肯定。

  中国是1个创业氛围超过美国的地方,“中国创业者”是1个日渐庞大的群体,乃至被窥视为1个新兴的“市场消费群体”。为何SaaS从去年到今年都那末火?由于大量的“创业公司”对此有着巨大的需求。那末同理,作为创业公司的缔造者们,创业者本身在消费上是不是也一样存在着巨大的升级需求呢?答案必须是肯定的!

  因而我就想,没做眼镜之前,除当记者、开饭店、卖酒,我也给企业做很多管理咨询、培训和策划之类的工作,通常定位是从性别、年龄、收入亦或特殊的亚文化特点展开,而如今这个“创业群体”不正是有着很多共同特点的群体嘛?那末他们是不是应当有自己的1些“标配”呢 ?

  针对此,我从去年12月底到今年3月,做了1个简单的“社群”测试,发现了其中的眉目。

  首先,创业者对“学习”的渴望

  我之前写过很多文章都提到,创业者多数都是“瘸子”。懂技术的不懂运营,懂运营的不懂产品,懂产品的不懂技术......但这还只是冰山1角。1家创业公司何止就这3个职位?还有很多很多我们不懂的地方,那怎样办?只有通过团队互补,其实不断学习!

  很明显,初创企业的创业者不可能像大学生那样回到课堂里认真听讲的学习。只能是通过大量的浏览、聊天、视察、分析来获得新的实战知识,从而将学到的知识利用到自己的项目中来。进行试错和知识升级,再试错,再升级......

  我是1个记者出身,而且打10几年前开始,就给很多类似《销售与市场》、《现代营销》《商界》等商业类杂志、报纸等刊物撰写商业评论、市场视察、案例点评等。所以从2015年12月底,我开始重操旧业,广泛的搜集很多创业类的案例、材料,开始以平均1周3~4篇商业评论、案例点评、市场视察的产量,在本日头条、微信公众号、搜狐、网易、新浪、凤凰、腾讯、创业邦、品途等新媒体上更新内容。每篇文章都附带了我个人的真实微信号。

  我发现每篇文章大概能够带来600~1000个创业及创业周边人群来加我微信,我1边加1边把比较优良的创业者加到我相对个人微信号更加私密的“个人微信公众号”中。而个人微信号则是把1些不靠谱的都删掉,然后再加,再删......像1个漏斗,保持1个良性的循环。而之所以把个人微信号作为挑选的漏斗,我是希望这是1个真诚且相互尊重的事情,而不是为了做个社区,把自己弄成明星1样的商业行动。

  大家1定好奇,这些创业者及周边人群都找我干吗呢?主要是聊天,聊关于创业中遇到的产品、市场、运营、内容、人力资源、融资等窘境,并聊1些彼此的解决之道。

  我不是神人,我也不是1个功成名就的创业者,但我是1个有着屡次且多年创业经验的人。当我听到的多,学到的多,便很快就学会了活学活用,把“知识”在“创业者”之间进行有机传递。有需要投资的,我就给他们引荐投资人;有需要BD的,我就帮他们拉群彼此认识;有需要流量运营或流量变现的,我就把强于流量运营的介绍给强于流量变现的人认识.;有需要PR的,我就会去发现项目亮点并在我的1些文章中提及.....1来2往,我感觉这变成了1个超高效力的“创业社群”。没有那种“拉虎皮,扯大会”相互做广告和吹嘘的虚架子免费会议,也没有那种让创业者仰视那些“伪成功者”的居高临下催牛B的场景,更没有耽误大家时间的虚头巴脑的胡吹神侃......

  更令我欣喜的是,我听我的同事说,我们从1月到最近,每3个预约我们“验光车上门配眼镜”的客户中,就有1个是创业或或创业周边的相干人群,而且都是看过我商业评论、案例分享的。有1些上了我们验光车后就直接说“我是来给马总缴稿费的。”我莫名的感动!

  所以,我认为中国的创业者第1个标配就应当是真诚的、实在的、高效的“学习型平台”,互通有没有,相互同享,相互合作。此社群并不是那种高大上的会议营销,请1帮子“伪成功者”到台上广告1下自己的项目,然后下来把自己当做神1样YY。谁赚钱?谁没赚钱?谁融资?谁被投资人的钱包养着?谁没数吗?

  其次,创业者对“体验”的剖切

  如今的创业项目那末多,新产品那末多,新服务那末多......许多媒体上的信息也真真假假。1会儿说他融资几个亿了,1会儿说她项目大把盈利了,1会儿说自己的品牌得到甚么奖了......安能辨我是雄雌?

  此前有过1些企业,在某些媒体上吹过1些牛B,说自己A轮融了1个亿人民币,然后过了1年多,可能自己也忘记自己吹过甚么牛B了,认真拿到投资后,对外宣布说自己B轮融了1千多万美金。1算,我嚓......B轮融的还没有A轮多!?这唱的是哪1出啊?

  浮华的互联网,浮华的信息公布,浮华的创业氛围,从而弄得大家都云里雾里,不知道自己是应当说实话呢?还是随着1起吹牛B?俨然全员营销、全员PR、全员吹牛B了。

  但是,甚么才是项目成长的根本?甚么才是公司存活的根本?固然是产品和服务。那末产品和服务又该如何进步和成长呢?

  我曾体验过1些外界号称非常牛B的O2O项目,体验以后感觉简直就是垃圾。回到办公室自己还安慰自己:“唉,相比于他们那些项目,自己的产品和体验简直就是神。”但是这样安慰自己久了,自己的项目还会有进步吗?

  是啊,作为创业者应当多学习,更应当多体验他人的项目,通过对他人项目的剖析来改进自己的项目。这其实不是说要多做“同行体验”哦!我历来都认为宝贵的经验不是来自于同基因的事物,而是来自于非同基因的东西。比如,利用变色龙的特点,我们人类可以研究出甚么?比如利用海豚、蝙蝠的特点,我们又可以研究出甚么?所以,我非常喜欢也提倡创业者多多走出自己的行业,跨界体验他人的项目,从而获得更加真实的干货。

  唉,从上面两段话里大家看出了矛盾。又要去体验他人的项目,又发现很多项目是个垃圾。那到底应当怎样办?

  这就是我要说的中国创业者的第2个“标配”:项目相互体验的平台。而且我希望这个平台中相互体验的项目是付费的,是不打折的。由于只有这样,体验者才会发现是不是“物超所值”。固然,后期被体验的项目可以通过花钱购买的情势,买体验者构成的真实体验报告。如此1来,相互学习,相互沟通,相互进步的氛围才能起来不是?

  中国创业者如果有了以上两个标配,想必幸福指数也会飙升。相比于美国硅谷的硬件标配:坐Uber,开Tesla,用ios和Android的智能装备,穿无logo纯棉T恤,戴Warby Parker......明显我们中国创业者,更加需要“精神标配”!同意点个赞,不同意且当我放屁吧!

  作者:马金同,伊视可眼镜开创人,著名商业评论人。个人微信:tiller275692342

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